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参加总裁培训班有感

参加总裁培训班有感

  • 分类:员工心声
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-06-20 12:00
  • 访问量:

【概要描述】

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   523——26日,我与市场副总吴国华、法务经理彭新宇受公司派遣参加中旭智和汇12周年“总裁执行模式4.0的企业总裁培训,获益匪浅,特与大家分享共勉。

    企业制定战略前,首先要理解战略的本质:一是企业想做的;二是企业能做的;三是企业敢做的;四是企业可做的;五是企业该做的。

  变革环境下的战略思维——素质决定未来,能力决定成败。

  一个企业要具备如下能力:

  1、  标杆学习能力,与最好的相比较,我们的企业在哪儿?解决标杆管理就四个步骤:寻找标杆→界定差距→变革创新→最佳实践。

  2、  清楚差异、优势、能力,就是把难的做到,把易的做好。

  3、  需要有系统竞争力,就是把过程做好了,结果自然会好。

  4、  想的和做的一样,就是执行正确的事。

  5、  永续经营能力,做到可持续成长。

  站在建筑行业发展的角度,个人提出公司如何加强提升项目管理的几个观点:

  1、  编写公司工程项目管理执行标准,使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理,再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循,各项管理工作有据可依。

  2、  增强项目核算意识,规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法,理顺关系,形成科学完整的项目前期测算-项目过程核算与控制-项目后期的评估与分析体系。

  3、  积极开展技术创新活动,根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺,减少技术、资源浪费,节约成本,用创新提升经济收益。

  4、  强化项目合同管理,建立项目实施风险评估机制,加强风险的预防和控制,全面提高公司抗风险能力;

  5、  加大工程结算工作力度,落实结算措施,快速回收工程承包款项;

  6、  加强对项目资金的监控,有计划的安排公司的现金流。

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